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01、多数店主是输在运营才能
开干洗店的人,都不笨不懒,乐意出力气干活,也乐意赶场子学习。
但8成的干洗店,出资2-30万,最终是自己给自己找了一个工作。
不是输在技术、不是输在服务,而是输在运营认识和运营才能。
运营才能的高低,才是干洗店盈利水平的决定性因素。
02、熬成为运营者的自我麻醉剂
开干洗店靠熬,似乎成了许多干洗店运营者的自我麻醉剂。
逻辑:挣钱的店,多数是开了许多年的,那我熬几年,也会挣钱。
问题是,吃饱需求3个馒头,但只吃新疆干洗店第三个馒头会饱吗?
成果不是办法,取得成果的途径才是办法。
生意好的店,能被概括的一起特征只要一个:为更多的顾客认可和信任。
03、如何能赢?
透明、亲民,老百姓
30年前,干洗店作为新事物呈现,为金字塔尖的一小撮人群服务。
高端服务,就不能太廉价,本钱5元新疆干洗店,定价50元,这个没错。
既然是有钱人,你充5千证明有钱,我打5折表明诚心,这是干洗店高充高折的缘起。
30年来,干洗店增加的数量何止30倍,但社会上的金字塔尖的人群没有增加30倍。
是的,普通人也开始有钱了,但他们新疆干洗店不属于需求高端服务的人群,他们需求的是亲民的专业服务。
理解了上面这段话,干洗店运营者才有调整运营思路的基础。
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